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  •   自从在1月份读了兰小欢的《置身事内》,我又陆续阅读了书中推荐的十余本研究中国经济的著作。这些书从不同侧面刻画了新中国的经济发展历程,有的从宏观的视角解析经济改革的逻辑,有的深入解析某些政策发展的脉络,有的通过具体的案例来描绘经济背后人的因素,还有的通过横向比较论证不同可能路径的优劣。

      以这些书为基础,我尝试着沿着几个被讨论最多的议题,勾勒一下建国以来经济的发展历程。本文将从中央和地方、改革开放和城乡经济、分税制和土地财政、产业经济、债务和风险以及汇率和进出口等六个方面展开讨论。

      中国的国家治理体系包括中央、省、市、区/县、乡/镇等五个层级,同时也分为中央各部委管辖的“条条”和以地方政府为主导的“块块”。在“条条”和“块块”之间,实行“条块管理,以块为主”的原则,即“条条”部门只提供业务指导,具体人事财务权限在地方“块块”管理。因此,在地方政府和垂直部门的利益发生冲突时,通常是地方利益占据主导。

      自古以来,中央和地方之间一直存在微妙的博弈关系。尽管中央有最终裁定权,但具体的决策权很多情况仍在地方,正所谓“县官不如现管”。

      自新中国成立以来,中国开始效仿苏联的计划经济体制,但国家的“计划”能力较弱,难以形成黄仁宇在《万历十五年》中所提及的“数目字管理”。毛主席在1956年的论十大关系中指出,“我们的国家这样大,人口这样多,情况这样复杂,有中央和地方两个积极性,比只有一个积极性好得多”。

      1958年,中央开始大范围放权,催生了地方工业的兴起,同时也造成了“大炼钢铁”等时代产物。1960~70年代,随着国内外局势的变化权力收收放放,但总体而言,地方分权化仍是主基调。1980年代,中国开始全面施行地方政府包干制度,“交够国家的,剩下都是自己的”,大大促进了地方积极性。

      在纵向上,上下级政府间的管理机制可称为“行政发包制”,即上级政府(发包方)默许下级政府(承包方)的实际控制权,换取下级政府对上级政府工作的支持,同时上级政府还可用对下级政府的评估来避免失控。在平级政府部门之间,则是一种以经济增长为目标的“政治锦标赛”,地方官员的晋升与上级政府主要考核的GDP等目标显著相关,在这些指标上优胜的官员更可能在“政治锦标赛”中胜出并获得晋升。

      在这样的管理体系下,地方政府有较大的自由裁定权,一定程度上具有了“准公司”的性质。他们年初确定经济发展指标、制定产业结构政策、确定重大项目,争取各种渠道的融资和招商引资,并周期性进行绩效考核和晋升。在这样的制度之下,地方政府具备了较大的创新能力,很多后来耳熟能详的改革制度其实最开始都是由地方政府自行发起的,后经中央政府背书后以政策或法律的手段推广到全国。

      我国的城市和乡村在经济体制、土地政策、户籍政策等方面存在着显著的差异,这种城乡二元结构虽限制了两者之间更高效的互动,但也为经济发展留下了两片差异化的土壤。

      1956年,中国完成对农业、手工业和资本主义工商业的“三大改造”。城市的所有制基本转为以国有经济为主体的工业经济,而乡村则转为以公社集体所有制的农业。接下来的二十年里,集体体制下的工业和农业都缺乏对于个体的激励,导致整体经济缺乏活力,增速缓慢。

      率先出现松动的是在农村。1978年,小岗村的十八位农民冒着极大风险开启了农村联产承包责任制的先河,为中国改革开放拉开了大幕。联产承包责任制将“大锅饭”变为“分灶吃饭”,极大激发了农民的生产积极性,提高了农业生产效率。

      与此同时,乡镇企业异军突起,通过“离土不离乡”的方式将农村剩余的劳动力投入到工业生产中,大大提升了中国的工业化水平。从1978年至1993年,乡镇企业在全国工业产值的比重从只有9%增长到36%。到1994年以后,乡镇企业逐渐式微,农民更多以“农民工”的身份进城打工。

      1980年,深圳、厦门、珠海和汕头被列为经济特区,“让一部分人、一部分地区先富起来”成为了改革开放的又一个注角。这些城市在经济计划、对外贸易、金融、财政等方面有了极大的自主权,同时在税收、土地使用、劳动用工、外汇管理等方面享受了巨大的政策支持。

      先开放的几个城市迅速取得了成功,也让中央意识到了区域经济改革与开放的重要性,所以在1984年又开放了另外14个沿海城市。城市的产业效能要远远高于农村,因此,在之后的几十年时间里,中国的人口和资本逐渐向城市聚集。

      改革开放以后,城镇人口占比(城市化率)从1978年的18%增长到2000年的36%,又增长到2022年的64%。这期间,有5亿农民进入城市,为改革开放后的经济起飞贡献了重要的力量。但由于户籍制度的限制,约有2亿农民虽然进了城但是没有拿到城市的身份,没法完全享受城市的教育、医疗、养老服务,让这部分人只能“在城市打工,回村里养老”。

      此外,中国对建设用地指标实行严格管理,每年的新增指标有限且无法跨省交易,且农村土地由于归集体所有无法进入市场交易,造成大城市的人口流入速度远超过土地新增速度,推高了大城市的房价,一定程度上也扩大了贫富差距。

      80年代是改革开放的起步阶段,很多制度不够完善,通过包干制可以更好调动全社会的积极性。但包干制导致的结果是地方财政收入占比越来越高,中央财政收入越来越低。自70年代开始,中央财政预算长期低于30%以下,这严重削弱了中央政府的财政能力,不利于从中央层面去做重大的投资,也不利于全国范围重要改革的推行。

      1993年,中央推行分税制改革,将原本属于纯地方税种的增值税变为共享税,中央拿走75%留25%给地方,一举扭转了弱中央强地方的格局,将中央财政占比从30%以下提高到了55%。

      在1993年下半年,时任国务院副总理亲自带队与各个省谈判协商。由于这个变革严重影响了省级政府的收入,因此谈判过程十分艰难,中央也是做出了很多妥协才最终确保该政策在1994年落地。分税制改革增强了中央政府的宏观调控能力,为后来应付1997年金融危机、推进国企改革以及21世纪以来的诸项改革措施奠定了基础。

      下图反映了1958年的权力下放,以及1994年的分税制改革对于中央和地方财政收入的影响,从1994年以后,中央财政收入和地方财政收入占比一直保持在50%上下。

      分税制改革之后地方政府的收入变少了,但是支出却没什么变化,中央的转移支付能解决一部分的问题,但是还是留下了很大的缺口。为填补这一重大缺口,土地财政遂走上了历史舞台,成为了地方政府预算内税收收入之外的“第二财政”。政府的土地相关税费及收入可分为三个部分:

      与土地间接相关的税收和费用,如与土地转让相关的营业税、建筑业和房地产的企业所得税、新增建设用地有偿使用费、房屋拆迁费等

      根据北京大学周飞舟教授的调研,以西安市长安区为例,1999年土地相关的所有收入预估占全区财政收入的10%,到了2003年这一数字增长到了51%,显示了土地财政对于地方政府收入的重要性。

      在土地财政的助推下,各地政府在过去的三十年里大兴土木,拓地建城。2000年,全国城市建成区面积为2.2万平方公里,至2020年这一数字增长至6.1万平方公里,年均复合增长率5%。

      据2013年发改委的一项分析,当年我国各地新建城区的规划承载人口数达34亿,这显然大大超出了需求。对于土地财政的过度依赖也导致了地方政府高杠杆率、房地产库存过高等问题,这些问题后来也成为了诸多政策的解决对象。

      GDP从产业上可分为第一、第二、第三产业。第一产业指农、林、牧、渔业,在2022年约占中国GDP的7%。第二产业指采矿业,制造业,建筑业,以及电力、燃气及水的生产和供应业,22年约占GDP的40%。第三产业指除第一、二产业以外的其他行业,包括零售、物流、金融、生活服务、房地产等,约占GDP的53%。

      下图展示了我国自1952年以来三个产业占比变化,第二产业在1970年超过了第一产业,而第三产业在2012年超过了第二产业。

      不同产业在GDP贡献、纳税、就业吸纳的属性不同,同时对于产业所在地资源禀赋、人力资源、交通物流、供应链配套等的要求也不同,因此产业升级和结构调整是一个复杂和长期的系统工程,需要各地政府通过招商引资、税收政策、财务补贴等方式有目的引导。产业投资又是一件充满风险的事情,产业升级跨越带来的利益越大,其潜在的风险性也会越大,这对地方执政者是巨大的考验。

      2008年,合肥拿出了当年一半的收入投资了液晶面板厂商京东方,帮助京东方建成了一条可生产大屏幕的6代线,据说当时领导班子下了很大的决心,甚至一度要停了地铁项目来确保融资。2009年,合肥的6代线为京东方迅速打开了局面,并在后面十年逐渐追上了面板的代际差,成为了国际面板领域的新巨头。

      对于合肥而言,由于成功落地了我国第一条高世代生产线,让合肥站到了聚光灯下,并获得了高技术制造业基地的标签。在京东方之后,合肥又吸引了大量的上下游厂商落户,形成了液晶面板的产业集群。下图展示了京东方(BOE)产能在2010年后迅速飙升,用不到10年的时间里赶上了国际巨头。

      根据“发展型国家理论”所述,一些东亚国家和地区的经济崛起,如日本、韩国、新加坡等,在于政府有意识地干预,用政府干预替代市场的失效,通过精心设计的产业政策和财政补贴政策故意扭曲价格,使一些具有战略性意义的行业得以发展,最后实现国家工业化和经济赶超,合肥等城市的成功案例正是这种理论在地方层面的最好例证。

      我们看到了合肥无比光鲜的产业故事,同时也应该看到过去几十年由地方政府主导下造成的重复投资。从钢铁、煤炭、电解铝、水泥等传统行业,到光伏、风电、数据中心、芯片、新能源汽车等新兴行业,在一致预期以及全国性政策的牵引下,各地政府大干快上抢夺每几年一次的大产业风口。在地方政府政策、土地和资金的加持下,产业力量被迅速聚集发展历程,以供给为导向迅速催熟市场。

      但这个过程往往是“重供给,轻需求”的,有些新兴行业的需求尚未得到验证,有些则是由于需求的变动或者市场达到饱和,导致供大于求。最终往往是以大量的企业倒闭退出收尾,造成巨大浪费。

      债务主要包含政府、企业和居民债务。政府债务包括中央政府发行的国债以及地方政府发行的地方债,企业债务主要是企业通过银行贷款、发行企业债等方式获得的贷款,居民债务则主要是用于购买房产等资产的按揭贷款以及消费贷。适度的借贷加杠杆有助于企业盈利和经济发展,但如果杠杆率过高,债务增速过快,还债的压力就会拖累发展。

      宏观上一般以“债务/GDP”衡量杠杆率水平。下图显示了中国各债务占GDP之比的变化,可以看到自2008年以后我国各项债务都在迅速增长。中国总债务/GDP从2008年的140%增长到2022年的296%。

      在政府债务方面,我国的债务风险主要来自于地方债。2008年以来,为了应对金融危机,我国推出了4万亿的经济刺激计划,同时出台了一系列的财政和货币政策。在中央的刺激之下,各级政府层层加码,比拼着融资的额度。

      从2008年11月至2010年12月底,新增人民币贷款累计达到18.8万亿元、社会融资规模增加了将近30万亿元,固定资产投资规模超过了47万亿元。在这个过程中,地方政府积累了巨量的债务。

      首先,4万亿很多都流向了国企,2008年至2017年我国的国企负债总额增长了4.7倍,其负债占GDP的比重从78%变成了144%。

      其次,地方政府通过各地的“城司”来进行融资投资到基础设施建设,通过政府背书可以更容易拿到贷款,但基建项目普遍回报率偏低,偿付能力堪忧。

      最后,就是我国的房地产企业普遍负债率在80%以上,2018年我国房地产总债务占GDP的75%,例如恒大2万亿债务暴雷就是其风险性的例证。

      在居民债务方面,房贷是最主要的部分。2008年以来,我国房价经历了几轮攀升,推高了居民部门的债务水平。居民的高债务水平很难抵御经济衰退,若是房地产市场再出现大幅下跌,对于中低收入人群的财富总额将是巨大的打击。

      此外,高房贷也导致了居民可支配收入降低,抑制了消费。除了房贷之外,消费贷、信用贷等也构成了居民贷款的一部分,这一部分贷款的群体往往收入偏低,抗风险能力也更弱,也更容易出现违约风险。

      我国从2016年开始倡导供给侧改革,提出了“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”的“三去一降一补”,以应对产能过剩、楼市库存大、债务高企三大问题。

      第一,债务转换,比如地方政府通过发行公债替换银行贷款和城投债,替换之后周期更长利率更低,降低还款压力;

      第三,推行市场化改革,加强股票市场建设来替代贷款,通过国企改革来提升经济主体效率并降低坏账率。

      通过这些手段,自2016年以后的企业债务占GDP比重上升势头得以缓解,但是整体债务负担目前仍比较严重,并未得到根本性解决。

      在1994年之前,中国的官方汇率为5点几人民币兑1美元,当时主要是在政府干预之下希望通过较低的成本来吸收外汇。除了官方定价之外,当时还存在着一个“外汇调剂中心”,用来让国内的外汇持有人可以较为自由的交易,交易价格普遍在8~10人民币兑1美元。

      1993年底,政府大刀阔斧完成了汇率双轨合并,并把分布于各地的外汇调剂中心整合成统一的中国外汇交易中心,初始的汇率被定在8.7人民币兑1美元,后来从1995年至2005年,汇率一直保持在8.27元左右。通过刻意压低的汇率,助力了蒸蒸日上的出口贸易,拉大了顺差,积攒了巨量的美元资产。

      在2001年加入WTO之后,由于我国经常性贸易顺差,受到很多国际压力。另一方面,长期偏低的汇率会压低国内的物价水平,从而降低国内人民的实际收入。因此在2005年,在内外压力之下发展历程,我国开始松动汇率,让人民币升值,除去2008年~2010年为了应对金融危机将汇率锚定在6.83之外,2005年至2015年人民币汇率几乎都在单边升值。

      2015年,中国又一次进行汇率改革,将原来盯住美元的方式调整为基于一篮子货币及市场供需调整,之后汇率变动的幅度开始变大,更接近市场化定价的形态。下图可见汇率自1994年以来的波动情况。

      我国的进出口总额从1978年的占GDP10%,一直提升到2006年占GDP的64%的高位,其后一直是下降态势,到了2022年下降到了占GDP的35%。虽然同期我国消费占GDP的比重在不断上升,但是国内消费并不能完全抵消过剩的出口产能。

      2013年,我国提出“一带一路”,希望将过剩的产能和外汇以投资形式投放到其他国家;2016年,提出“供给侧改革”,希望优化供给结构,提升经济增长质量;2020年,又提出“双循环”,希望建设以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。无论是需求侧的“一带一路”和“双循环”,或是供给侧的“供给侧改革”,都是要解决产能过剩的问题,足见其问题之艰巨。

      1972年,尼克松访华,将中国带进了以美国主导的世界经济秩序中。1978年,中国开启了改革开放,建立健全市场经济体制,引进西方先进生产力和资本。1994年,南方谈话,提到“思想要更解放一点”,“胆子要再大一点”。2001年,中国加入WTO,至2008年,中国成为了世界最大的出口国。2010年,中国超越日本,成为了世界第二大经济体。

      在过去五十年里,中国充分拥抱全球化,并且在这个过程中成为了最大的增长贡献者和最大的受益者。当中国和美国的经济差距逐渐缩小,我们面临的内外环境也变得越来越复杂。如果说改革开放的历史是摸着石头过河,那么未来可以借鉴的石头将越来越少,而中国所要面对的挑战将越来越大。

      当我走进细节探看那些经济规则的形成过程,去尝试着更深入了解经济发展的脉络,会看到一些历史惯性的影响、一些人性因素的左右、一些利益相关方的博弈、以及一些外界力量的制衡,每个关键节点都没有显而易见的选项,每次选择的背后都有无数个不得已,每个变化的发生都未必会产生预期中的结果。而这种复杂性和不可预知性的背后,又蕴藏着一些规律性、一些必然性,正所谓“草蛇灰线,伏脉千里”。

      由于我的认知有限,参考的书目也有限,所以在表述过程中难免会有偏颇和不足。如果有任何错误之处,还请不吝指教和指正。

      本文来自微信公众号:壹本正经地胡说八道(ID:gh_55c7c58f542a),作者:孟骁

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  •   中国近代历史是中国自19世纪末至20世纪末的发展历程是中国从封建社会走向现代化的过程。在这段时期里,中国经历了一系列的战争、变革、重建和挑战。经历越来越多的外来干涉和民族危机,中国人民逐渐认识到了自己需要改革的必要性。

      一、清朝尾声:倭寇,太平天国,草民社会和戊戌变法19世纪末发展历程,中国境内形势危急。清朝政府内外压力巨大,外部压力主要来自于英国、法国、俄国和日本的侵略和霸权。内部压力主要来自于太平军的起义和地方军阀的割据,“草民”们的反抗和清廷内部的腐败。此时的清朝官僚不顾国计民生,不顾人民疾苦,一味追求权势和财富。这样的情况成为了扶植民主思想、推进改革的动力源泉。在对外战争方面,清朝还面临着一场关乎中国疆域完整的战争。在19世纪50年代,清廷开始与英国和法国进行战争,导致中国保持的封闭状态崩溃。在接下来的几年里,外国势力在中国一个又一个城市地区设置领事馆、办公室、船坞和控制区等,实施“不平等条约”,让中国成为一种“半殖民地”状态。太平天国起义是当时最重要的民族运动之一,但是它不是一种社会主义革命。太平天国起义是以“救世”为目的的宗教革命,由基督教卫理会传教士洪秀全于1851年发起。他广西开始发动广泛的农民起义,并扩大到跨越数千里的战争。此后,千百万农民加入了太平天国军队。宋教仁是太平军领袖之一,他与洪秀全不和,阻止太平天国的进一步发展。1864年,清朝官军终于攻克了太平军南京大本营,太平天国也就此消亡。同时,“草民社会”也在这个时期发展起来,这是一种反官主义、反封建主义的运动。草民社会起源于广东省南雄县,在19世纪70年代到80年代达到巅峰。这个社会组织与太平天国有关,但是其规模较小,对政治和历史的影响有限。“戊戌变法”是一次崭新的政治改革。由于清朝在外交、经济、教育、军事等方面落后于世界先进水平,因此改革的脉络已经成为一个必然的趋势。1898年,戊戌变法开始推行,其目的是推进政治、经济、文化和军事等领域的改革。然而,改革过程中出现了深刻的矛盾和冲突。改革的最终失败导致了清朝的崩溃。二、辛亥革命辛亥革命是中国近代史上的重要事件。它标志着中国旧议会制度的终结,而且也是中国共和国的建立。辛亥革命实质是一个民族民主革命,它推翻了中国清朝政府的专制统治,开启了中国现代化革命的大门。辛亥革命的背景可以追溯到19世纪末。这时期,思想启蒙思潮在中国蓬勃发。新文化运动、维新运动和戊戌变法等都是新时代的象征。这些运动推动了民主思想和文化自觉的发展,引导了国人改革和革命的思想和行动。然而,这些运动在中国社会政治中的影响力不强,尽管影响了一代人,但并没有从根本上改变中国的社会结构和政治形态。因此,辛亥革命爆发而易见。从1908年开始,清朝皇帝宣布了多项新政策,但是这些新政策并没有得到成功。根植于深层次的社会矛盾使得清朝官僚对于改革政策的不满变得愈来愈强烈。辛亥革命在清朝政府的推力下准备爆发。1911年取得辛亥革命的成果,为全中国政治变革打下了基础。革命的胜利确保了从清王朝到中华民国的平稳转换。1912年,中华民国成立,袁世凯成为其首任总统。然而,在国内政治组织球场、土地改革方面,新政府并没有克服已经遗留下来的困难,导致了民生状况的恶化发展历程,农村暴动的冲突和外敌入侵。这也加快了半封建半殖民地的状况使得中国的现代化尝试面临了严重的考验。三、国共两党的斗争和日本侵华战争1921年,中国成立,标志着中国革命进入了一个新阶段。建立在延安的抗日民族统一战线成为了军队 structure的革命和政府的重要成果。在20世纪,特别是20年代,国共两党之间的合作和斗争是中国革命的主要特点。在抗战的过程中,国共双方共同带领中国人民顽强坚持了8年的抗战,最终获胜,中国在东南亚洲战线胜利完整的结束了二战。然而,抗日战争的胜利并没有解决中国社会的深层次问题,同时中国革命因为对抗本身产生严重后果。到了1949年,在国共内战过程中,中华民国宣布成立,并且在台湾岛屿上行使国家政权。同一时期,成立中华人民共和国,并掌握了中国大陆和周边

    中国近代历史是中国自19世纪末至20世纪末的发展历程
  • 神农集团何祖训:共建和谐、稳定的农牧业可持续发展生态

      “神农集团致力于与合作伙伴、企业员工共建和谐、稳定的农牧业可持续发展生态。”近日,云南神农农业产业集团股份有限公司董事长何祖训在接受机构调研和媒体走访中对神农集团环境可持续、社会可持续、公司治理等进行解析。

      “绿色、低碳、可持续是神农集团推进农业产业现代化的重要抓手,也是神农集团高质量发展的必由之路。”何祖训介绍,近年来发展历程,神农集团以“全球可持续发展农牧业的践行者”为愿景,依托生猪全产业链优势,优化生产过程环节,从营养饲喂、生产管理、资源无害化处理等维度持续发力。

      “不为了利益而放弃环境安全,是神农集团一贯的坚持。”何祖训表示,神农集团通过不断优化创新和精进工艺水平,提高原料利用率,大幅降低损耗和能源浪费,从而守护一方绿水青山。

      据悉,神农集团坚持绿色发展、低碳循环的可持续发展路径,从优化饲料配方,降低氮排放;降低运输损耗,实现绿色高效运输;科学选址,标准化建设;全力推进种养循环,实现粪污“零排放”等维度减少碳排放。其中,在生猪养殖端,神农集团采用智能化、循环化、低碳化的养殖模式,一方面注重生物安全和食品安全管理,提高生猪的品质和效率,降低养殖的成本和风险,提供优质、安全、健康的肉类产品;另一方面采用新型生物发酵方法对动物粪便进行无害化处理,并积极试点和推行绿色种养循环体系,合理有效循环利用养殖场的排污,实现资源低碳循环。

      神农集团此前发布的《企业社会责任报告》显示,神农集团通过动物粪便管理系统(AWMSs),年可减排量约为18万吨/年;通过烟气热回收节能技改,年节约生产燃气热能21万立方米/吨。

      近年来,生猪养殖业的蓬勃发展已成为各地助力乡村振兴的“新引擎”。作为农牧企业,神农集团尤其注重将长期以来深耕所积淀的行业专业技术,赋能乡村振兴。

      “神农集团深耕畜牧业二十余年,与‘三农’事业共生共荣。”何祖训指出,神农集团渴望以“心中所爱”的这片土地、这份职业,在推动乡村振兴、“三农”发展以及人才本土化发展等方面有所贡献。

      据了解,神农集团深耕农牧业20余年,培养造就出一支懂农业、爱农村、爱农民的“三农”优秀人才队伍,为全面推进乡村振兴、加快农业农村现代化夯实人才基础;已与18所院校建立合作关系,3年间共培养“三农”人才超过1000人,带动373户养殖户、2883户屠宰户、720户饲料商户共同实现产业致富,为超过30000人次养殖户提供了专业培训。神农集团探索实施的“公司+家庭农场”生猪代养模式,实现了与养殖户资源共享、风险共担,可有效实现企业与养殖户在产业链条上的专业分工、优势互补,最大程度降低养殖成本,带动农户共同发展。

      “从土地到餐桌,我们立志于让消费者吃上安全健康美味的放心肉;从生产到上市,我们将为产业链各环节的合作伙伴创造更多的价值;从企业到社会,我们把‘心中有爱,开花结果’的企业文化贯穿整个始终。”何祖训表示,神农集团“立根大地”、聚焦“三农”发展历程,力求以多年的技术沉淀赋能家庭养殖、以优质服务赢得市场口碑、以真诚善意回馈社会,与产业链合作伙伴、与企业全体员工,相互成长、相互成就。

      “打铁必须自身硬。”谈及公司治理能力,何祖训坚定地认为,在激烈的市场竞争下,公司如何走稳、走实自己的每一步是企业生存的关键。

      “生猪产业链必须以健康为中心,以生物安全为核心。”何祖训表示,立足生猪养殖产业链必须把健康、安全放在第一位。

      “卓越精细化管理+全产业链运营”是神农集团稳健发展的密码。据了解,在长期专注与专业化深耕生猪养殖的过程中,神农集团形成了以猪只健康为中心,以生物安全为核心,以信息化为手段的现代化生猪产业链管理体系,从原料采购、饲料厂养殖厂生产效率、疫病防控、物流成本、销售渠道等环节挖掘效率空间,有效抵御猪周期;同时,神农逐步打通生猪全产业链链条,实现全产业链肉源可追溯,让猪只健康“尽在掌握”,让生产运营全面可控。

      全产业链是未来行业发展成熟标志。近年来,不少农牧企业加快食品深加工产业的布局。与投资者的期待相比,神农集团食品终端布局相对缓慢。

      “磨刀不误砍柴工。”何祖训认为,神农集团在畜牧业深耕二十余年,持续为食品深加工这一个最后产业链的环节做准备,着重将时间和精力放在产品研发和安全上,用心打磨好每一款产品,用更美味、更优质、更安全的品质赢得好的口碑。

      何祖训表示,未来,神农集团将在挫折与坚守中练就“厚积薄发”的真功夫,携手更多的合作伙伴构建农牧业可持续“生态圈”,为全球农牧业可持续发展赋能。(钱国军)

  •   12月18日,恰逢我国改革开放45周年纪念日之际,施耐德电气旗下上海福克斯波罗有限公司(Foxboro中国)举办了公司成立40周年庆典。1983年,作为最早的中美合资企业之一,Foxboro中国在上海徐汇区成立,成为我国仪器仪表电子行业的第一家中外合资高新技术企业,由此拉开了引领中国过程自动化行业蓬勃发展的全新序幕。

      Foxboro是起源于1908年美国马萨诸塞州的一家创业企业。自1920年代推出第一款控制器后,Foxboro公司一直专注于工业控制自动化领域的创新,为生产制造行业和基础设施行业提供包含自动化和信息技术、控制系统、软件、服务和咨询服务在内的整体解决方案。

      1983年,在中美贸易合作的大背景下,适逢国内大力投资建设石化、化工、油气等流程项目、积极引进全球高科技的机遇,Foxboro中国公司正式落成。在成立的两三年间,Foxboro中国就完成了最新技术和产品向中国本土的转移,所生产的成套系统装置产品发展历程,为全国各省市的石油、化工、电力、冶金、采矿、建材、轻纺、食品等行业所使用。创建之初的6年,公司营业额增长48倍,利润增长23倍。

      1988年加入公司的老员工朱纳新见证了Foxboro中国的一个个历史性突破。1991年12月,上海福克斯波罗有限公司成为中国首个获得ISO 9001国际质量合格证书的企业,为缩短我国仪表行业乃至工业领域与国际先进水平的差距做出了标杆性贡献。“取得这个认证之后,国内各地企业纷纷来我们这边取经,很多老一辈的专家最后成为质量体系方面的专家,把我们的经验分享出去,帮助更多企业取得国际质量体系认证,这里面的很多企业后来慢慢走出中国,把产品销往全球。”朱纳新回忆道。

      作为一家专注于工业控制系统的全球技术专家,Foxboro在中国始终贴合本土客户需求和技术趋势,完成从硬件到软件、从模拟量到数字量、从封闭到开放、从自动化到数字化的一次次华丽升级。

      历经四十年耕耘,Foxboro在中国的业务早已遍及中国化工、炼油、石化、发电、钢铁、水泥、玻璃、制药、食品和海上石油平台等主要过程行业。做过技术培训、现场服务、销售工程师和销售经理的朱纳新在过去35年里,服务过行业内几乎所有的知名企业。他提到,尤其是中国的第一批电厂以及第一批炼化厂的常减压、催化、加氢、延迟焦化等主要炼油装置的应用,都是从最早的模拟量DCS系统应用开始,并伴随Foxboro平台不断创新升级。随着新技术的迭代、老基础设施的升级改造,Foxboro还携手企业共同创新,例如在巨化热电厂,与客户共同开发热电行业无人值守解决方案,提高热电厂运行稳定性和操作效率。此外,诸如海南炼化、东明石化等大型本土公司先后与Foxboro中国深化合作,强化软件领域的合作,挖掘数据价值,紧跟数字化转型的时代之需。

      2014年并入施耐德电气旗下之后,Foxboro中国融入了施耐德电气一体化能源管理与过程自动化解决方案,并与工业软件进一步协同,插上了绿色化、数字化的翅膀,无论是技术的更迭还是本地化的业务进取,都迎来了一个崭新的篇章。新一代EcoStruxure Foxboro DCS过程自动化系统推出后,对以可靠性和面向未来工业架构而著称的Foxboro I/A Series控制系统进行了扩展,融合有着 30 多年的功能安全和关键控制的应用经验的Triconex安全技术,为企业客户提供一个基于组件对象的工程环境和一站式的平台服务。该系统在方案层面,几乎覆盖了从现场仪表,到控制系统、安全系统,再到上位的优化,最后到数字化工厂设计与运维的完整体系;而在应用层面,它能对众多庞大、复杂的流程设施进行控制和保护,完全适应不同的流程行业和不同的装置应用场景。

      当下,为了不断追求对大规模一体化工艺装置运行“安稳长满优”的极致目标,炼化等过程工业企业在自动化工程设计与交付、仪表、控制、运营、维护、设备管理、公用工程等一系列环节上亟需变革。对此发展历程,施耐德电气基于开放的EcoStruxure架构与平台,为典型过程工业用户提供全面的过程自动化与数字化解决方案,其中便涵盖了Foxboro DCS过程自动化系统,以及包括Foxboro过程仪表、Triconex安全仪表解决方案、AVEVA工业软件在内的全生命周期软件解决方案,贯穿企业设计、建造、运营与维护的全生命周期。

      风华四十载,焕新赴山海。回首过去,我们心怀感激;展望未来,我们信心满满。在未来的日子里,Foxboro中国将继续秉承四十年的优良传统,不断创新与发展,在施耐德电气能源管理与数字化能力加持下,创造新的中国故事,与更多的中国过程工业用户携手迈向更加高效与可持续的未来工业。

    施耐德电气旗下Foxboro中国成立40周年创新引领过程自动化发展
  • 智谱AI COO张帆:AI整个发展历史就是普惠的过程

      12月22日,第十届以“智能涌现·发现未来”为主题的网易未来大会,在杭州开幕。大会包括思想之夜、未来局、未来公开课、主论坛、AGI论坛、汽车科技论坛、灵感无界等,广邀顶级学者、产业专家和行业精英,作答未来科技、人文艺术、时代个人的精彩变化。

      在未来大会AGI论坛,智谱AI公司COO张帆分享了《大模型时代,如何构建产品力》主题演讲。张帆表示,2023年GhatGPT的横空出世,让人们扭转了以往AI概念先行的现状。在深刻感受到大模型强悍能力后,行业对于大模型落地实践更加期待。

      不过,张帆表示,企业要想把握住大模型赋能的机会,首先要正确看清自己,在数据、业务等环节是否做好链接的准备,并且责任到人,高度重视。其次,企业要对自己内部数据有甄别,为大模型提供高质量数据。

      谈到大模型时代企业该如何构建自己的竞争力,张帆表示,企业应该选择一个稳定、长期持续更新的基座模型,有足够丰富的产品能够满足自身业务。其次,大模型要和企业彼此适合,并且实现真正的正向循环发展历程,并产生新时代的数据资产。

      很高兴今天有机会能够跟大家一起来分享我们在大模型上落地的经验和探索。我觉得站在现在这个时间点,大家讨论大模型,更多的还是“模型为王”,总是在看参数和指标,但是我相信到2024年,会变成“价值为王”,大模型的价值体现在哪里?大模型该如何落地?这是有志于从事大模型行业的人都必须回答的问题。

      我们希望和大家分享一点如何将模型落地和应用的思考,从我们如何帮助大家把模型的能力落地到我们的业务当中提供一些我们自己的建议。

      我们先来看为什么今天大模型有价值,或者说为什么要落地它?ChatGPT发布两个月内全球用户破亿,这是人类现象级的增长,是人类所有历史上前所未有的速度,而且增速非常快,这次风潮跟以往不一样,以往看到新技术出现一定是概念先行,无论是Web3还是元宇宙,我们都是先有一个非常好的愿景,我们设想它在未来会逐步落地。

      大模型这一次和以往完全不同,我相信绝大多数人了解到这个技术的时候并不先是概念,而是先看到了ChatGPT这款产品给我们带来了震撼,发现了它的价值,才发现背后有一个东西叫大模型,所以它天然就具备落地的属性。

      这反映出了一个根本属性上的不同。我们可以看到,AI的整个发展历史就是AI普惠的过程。AI已经有近百年的历史了,从上个世纪四十年代就有AI,太远不讲,从移动时代来讲,一方面,我们发现在那个时候生产AI和消费AI的成本非常高,但另一方面,其实我们在那个时候已经在应用AI了,无论是搜索引擎、计算摄影还是推荐算法,我们都已经用到了AI的能力。

      但在当时所有的任务几乎都是要定制化的。如果要做任何任务,我需要找到并定义好对应的任务,收集到对应的数据,选择算法去训练模型再应用。这就导致了AI的成本高企,当时我们看到基本上只有互联网大厂有能力使用AI。

      这一波人工智能浪潮的1.0版本,也就是2013年、2014年的时候,我们注意到神经网络的算法开始逐渐走向成熟,一个明显的特点是不需要那么多的算法了,另外神经网络在训练模型时的门槛也变低了,我们只需要供给数据就可以得到这个模型,这个场景下带来了第一次AI的普惠,我们看到市场上出现了大量基于AI服务的公司,并且把AI从互联网大厂带入到产业和行业中了, AI的行业落地应用开始出现。

      这一次的大模型,我觉得相对于以往有一个更大的进步,那就是我们可以用一个模型解决所有问题,统一数据、统一算法、统一模型、统一任务。我不需要找几百万个例子训练模型来进行特定任务了,我用prompt直接提要求,很多任务模型就直接可以搞定了。它带来的结果是,大模型的能力实现了质的飞跃。这种能力提升的另一个好处是把AI的成本下降了两个数量级,现在只用1%的成本就可以使用AI了,所以AI也成为了最重要的生产要素之一,我们所有必需的生产要素都融合我们的生产环节里,从而给我们带来新的产品体验和新的生产模式。今天大模型在生产效率、质量上都能给我们带来帮助。

      另外值得一提的是,我们也可以看到AI的进步速度之快,超出了许多人的预期。短短一年间,以ChatGPT代表的大模型给我们带来的进步非常巨大。每一次迭代都会把原来被认为只有人能完成的事情又解决了一部分,整个AI海平面在不断上升,一个一个淹没原本是人类占领的高地,不得不让我们和企业变成两栖动物,既能适应山上的生活方式,也开始适应水中的生活方式。

      首先是交互能力。大模型带来底层交互能力的变化,从而推动产品体验和商业模式变化。命令行的时代的输入工具是键盘,桌面时代是鼠标,移动时代是多点触控,在AI时代则是自然语言和多模态。我们可以看到,我们输入工具承载的信息量越来越大,学习成本越来越低,效率越来越高,也越来越符合本能。

      这种趋势对我们开发AI工具与产品、实现大模型商业化落地应用的过程有很大的启发,促使我们深入思考如何去更好应用诞生于这个时代的新技术、新产品。

      比如说DOS时代键盘的学习成本很高,你只能用最简单的功能;而到了桌面时代出现了人利用信息的新方式,比如BBS、电脑游戏等一系列场景;而到了移动场景它又开始改变了,由于LBS能力、手机交互新的触控能力,许多新的应用诞生了。基于这个逻辑,我们相信一定会有属于AI时代的“抖音时刻”或者“ iPhone时刻”出现,我们能够看到AINative原生产品。

      在大模型落地领域,智谱AI是最早在国内做商业化的大模型公司之一。我们从三月份到现在已经累计接触超过两千家企业,共创超过两百家企业,这里面覆盖的方向非常分散,我们发现在非常多的场景里,企业已经能够落地价值并产生应用,所以大模型有没有用这件事在今天已经不需要再被讨论了,关键在于你如何快速找到你的业务和大模型的最大公约数,并且及时建立正向循环运转起来。

      这对每一家想要拥抱大模型的企业都提出了要求,一方面你需要纵向来梳理自己企业核心的业务节点,另一方面你可以横向把大模型常见的能力罗列出来,这样,横纵坐标系会组成一系列的结合交叉点,作为企业你要评估这其中的场景适不适合模型能力发挥,适合哪一种模型能力,以及在我们业务当中是否足够重要。

      今天我们可以看到AI从Empower(赋能)我们的产品变成AINative原生产品的一个过渡。从最开始完全没有AI的时代,我们全部是业务功能组成的产品;到了后面开始有AIEmpower了,在里面有一些单独模块由AI来应用,以至于到今天可能会出现一个独立的copilot功能,全程贯穿我们的产品;未来我们相信一定会出现完全基于AI原生的产品和商业模式,变成所谓AINative。

      首先从上层来看,企业内部的已有的业务链条应该实现流程的信息化,确保内部大量流程都已经有数据,这是第一步。第二部,需要慢慢把这些业务的数据变成业务的数字化,让它开始有语义。能集中、及时地有效统一语义的数据是大模型利用的基础。

      到了下一步,也就是决策的智能化。基于人工智能,企业内部流程的效率将得到提升,这其中包括了业务本身,包括了流程的自动化,还有一些增强分析、预测、辅助决策的能力。

      我们简单把这个过程划分了几个阶段,从最开始只是简单用一用AI,到L1开始,我们开始做一些内部提效的工具,用各种各样的产品来使用AI,实现内部提效。再进一个阶段(L2),我们在业务中有一些具体模块可以被AI赋能了,用到的都是一些单点,比如智能客服、用户打标签、头像、画像等,这些不会串联主要业务,但在单点上已经帮业务带来跟以往不一样的能力。

      再进一步到L3,其实我们可以用AI来重构核心业务,也就是我们的核心产品是基于AI重新设计的。比如说在医疗场景里做智能诊断、辅助诊断,或者在广告公司生成文案,以及汽车的智能驾舱,都相当于使用了AI能力重新设计了产品体验。最后一步是L4,我们希望企业能够以AI为核心,让AI成为重要战略驱动力,以此来重构整个商业模式。

      比如广告文案的生成。2021、2022年时,美国的Jasper、CopyAI都已经跑通了这个商业路径,带来几千万美金的营收。国内也有很多广告公司使用AI帮助提升广告生成的效率。

      在办公领域,像WPS、NotionAI等大模型也已经开始应用。无论是会议纪要的生成,还是招聘领域里对于JD的生成,都有落地案例。

      在数据分析方面,无论你做的是企服还是研究报告分析,都可以由大模型快速生成一些基础版本来辅助决策。

      还有电商领域也值得一提,在中国我们的电商渠道比较分散,每个分散的渠道都有自己对应的语言、风格和习惯。如果靠人一个个去写,成本就非常高,大模型则可以极大提高文本落地的速度。

      另外,信息抽取也是关键的应用。企业里经常有大量非结构化数据,这是一个未被开采的富矿。我们原来受限于技术能力,做信息抽取的成本很高。而今天大模型可以用比原来低两个数量级的成本,把非结构化数据转化为结构化数据。

      比如在销售场景中,销售与客户的沟通可以借助大模型从里面快速抽取出用户的画像、用户的需求,结构化地输入到CRM。这个流程原来可能需要一个专门的技术团队花很长时间去做算法调优、标注等,而今天只需要一个Prompt工程师花上一天时间就可以搞定,效率非常高。

      甚至你可以利用大模型进一步实现销售质检,和客户沟通的过程中是不是该说的话都说了?这个大模型也能够做辅助,包括一些数据的清洗标注,从评论里收集关键结构的信息等,这些智谱在商业化落地过程中都进行了探索。

      另一个值得一提的领域是信息检索,我们今天所面临的信息其实是非常复杂的,数据来源非常复杂、异构,模态也是多样的,甚至还有很多噪音。这导致检索的成本比原来大了很多。而今天你完全可以借助大模型来帮你做这件事,帮你把检索回来的文档都读一遍,再直接针对你的问题做回答。甚至你可以用自然语言的方式追问,比如提供一份70页合同,你问哪些条款会导致合同失效,大模型可以马上给出答案。这种能力甚至包括了视频,我们原来检索视频只能检索出来标题和封面,而大模型可以把所有文字字幕阅读出来,整理成内容给你反馈。

      许多大型的项目,其信息是非常分散,难以整体观察的,大模型因此可以变成你的顾问,帮你快速解答。这是对智能对话的全新升级,手机端的语音助手,包括各种游戏、虚拟社交、情感、汽车智能驾舱,都可以被大模型赋能。

      还有一些针对代码的应用,一方面我们有代码类模型可以直接辅助程序员提高写代码效率,直接建网站。另外还有NL2SQL,直接转成SQL语句,帮你查询自己的数据,相当于给每一个销售、每一个运营都配置一个独立的分析师,来提高效率。大模型可以极大提升生产效率和降低维护的成本。

      实际上还有非常多不同的场景,其实是在被大模型赋能,我们也随着和客户的合作,不断拓展大模型的边界,我们觉得能解决的问题还有非常多。

      最后,我简单和大家介绍一下我们所理解的大模型落地的实践路线,不敢说“最佳”,所以加了一个引号,在今天依然还是很早期,只是我们在这里一些实践的想法,供大家参考。

      这里包括了两个维度:首先要考虑企业是不是大模型ready了,你要先了解自己的企业,再了解大模型。了解企业这一端,首先我们对大模型要有一个合理的期待,我们发现很多企业会把大模型当成一个许愿池,希望它能解决一切问题,任何问题丢给它,它都能解决,现实当中是做不到的,它只是一种技术的能力。所有企业在接入大模型之前先要自己内部做审视,我们的数字化程度是否充足发展历程,所有业务数据是否都在里面,有没有这样的数据支撑我们去做AI化;是否明确找到一个能够落地的场景,这个场景是大模型所擅长的,且是业务的痛点;我们是否有一个明确可衡量的指标,确保它能测试;我们能否有一个全职负责人追踪这件事,把它落下来。以及最后我们需要在里面有一个合理的期待,既不要短期的高估大模型的能力,也不要长期低估它的潜力。以大模型今天迭代的速度,我们建立一个自己的路线,一步一步,每一次形成一个精密的闭环,让我们不断看到它的价值,再逐步地前行,到最后让我们能够完全建立一个基于大模型企业的竞争力。

      第二个维度是从模型侧出发。大模型获取知识的方式只有三种,预训练,相当于通用能力;微调,相当于领域能力;Prompt,相当于任务能力。这就要求企业主知道企业内部数据和竞争力该如何分解,哪一部分以哪种方式进入大模型,而不是把所有的东西混合到一起。这不是一个所谓简单的“大力出奇迹”的过程,并不是数据越多,模型效果越好,正确地拆解,合理的分布非常很重要,这要求企业既深入理解自己的组织,又理解大模型。

      当你在上述两个维度做好了充分准备猴,下面你要做的就是选择一个好的基座模型了。在国内市场,一个好的基座模型意味着它能够稳定、长期持续的更新,有足够丰富的产品能够满足你的业务,并且还有很好的合规和支持服务能力。

      最后,围绕着大模型,我们需要构建一个基于AI的组织架构,这个方面我们并不是专家,但总的来说这个组织内应该包括prompt工程师、数据工程师、微调工程师, 以及专门的负责大模型业务的BP,像布道者一样把大模型能力深入到业务的各个环节中去。

      企业最终的目标,应该是让所有这些环节形成一个正循环,这个循环是一方面能够源源不断产生新的大模型时代的数据资产,构成我们的壁垒和竞争力,另一方面这些资产又能够灌回模型当中,变成我们自己的业务价值,把它耦合到业务场景当中去。如何实现这个正循环,是今天每一个拥抱大模型的企业都应该去深入思考的问题。

  •   2023年12月28日新能源板块中BC板块大涨6%,赛伍技术直线%,帝尔激光、隆基绿能涨超7%。

      消息面上:隆基绿能此前发布消息,经德国哈梅林太阳能研究所(ISFH)权威认证报告,隆基绿能自主研发的背接触晶硅异质结太阳电池(HeterojunctionBackContact,HBC),利用全激光图形化可量产制程工艺获得了27.09%的电池转换效率,创造单结晶硅太阳能电池效率的新世界纪录。

      BC电池技术,英文BackContact,即背接触电池。BC电池技术将PN结和金属接触挪到电池背面,使得正面没有电极遮挡,电池吸收太阳光照射的面积更大,从而提高了转换效率,能发出更多的电量。

      BC电池不是指具体某一种电池,而是通用的平台型技术,它可以和PREC、TOPCon、HJT相结合,提高光伏电池效率。如TOPCon+BC=TBC电池,HJT+BC=HBC。

      其实早在今年的半年度业绩交流会上,隆基实际上已经明确指出,BC电池将成为未来5-6年光伏行业的主要技术路线,并且BC将成为公司后续扩产的主要方向。

      而目前市场对BC电池的布局较少,实际上BC技术可以看作是HJT和TOPCon技术的进一步升级,BC的理论转换效率极限为29.1%,高于TOPCon和HJT的28.7%和28.5%。

      经过数十年的发展,晶硅太阳能电池已十分接近其理论转换效率极限,而BC技术可以再一步提高电池转换效率。目前BC电池技术理论转化效率为29.1%。

      随着全球能源需求不断增长,BC电池作为一种绿色、清洁、高效的能源解决方案,将在能源储存、电动汽车、可再生能源等领域展现出重要作用。

      一是随着全球对可再生能源的需求不断增加,光伏产业正在经历快速的增长。而作为光伏产业的一部分,BC电池的市场需求也有望持续增长发展历程。

      二是未来,随着BC电池技术的进一步突破和创新,其性能将进一步提升,成本将进一步降低,势必推动BC电池行业的快速发展。

      新能源ETF华夏(516850)投资范围涉及光伏、电池、电力、能源金属、电网设备等;聚焦新能源赛道,侧重于可再生能源生产、新能源应用、新能源存储以及新能源交互设备,便于投资者精准全面把握新能源板块热点机会。

      华金证券认为随着碳酸锂价格逐步企稳后,锂电行业排产有望逐步向好,叠加行业估值已处于历史低位,我们认为锂电行业有望迎来一波估值修复。

      本资料仅为服务信息,不作为个股推荐,不构成对投资人的任何实质性建议或承诺,也不作为任何法律文件。投资者在投资本基金之前,请仔细阅读本基金的《基金合同》、《招募说明书》和《产品资料概要》等基金法律文件发展历程,充分认识本基金的风险收益特征和产品特性,认真考虑本基金存在的各项风险因素,并根据自身的投资目的、投资期限、投资经验、资产状况等因素充分考虑自身的风险承受能力,在了解产品情况及销售适当性意见的基础上,理性判断并谨慎做出投资决策,独立承担投资风险。我国基金运作时间较短,不能反映股市发展的所有阶段。市场有风险,入市需谨慎。新能源ETF华夏及其联接基金风险等级R4,属于指数基金,存在标的指数回报与股票市场平均回报偏离、标的指数波动、基金投资组合回报与标的指数回报偏离等主要风险,其联接基金存在联接基金风险、跟踪偏离风险、与目标ETF业绩差异的风险等特有风险,且市场或相关产品历史表现不代表未来。盘中的二级市场交际价格不代表基金净值表现,不构成对投资人的任何实质性建议,也不作为任何法律文件。

    技术新风口BC电池产业链加速发展
  • 山东烟台牟平区:将问题导向目标导向融入主题教育全过程 用心用情解民忧、促发展

      “这条路以前是坑坑洼洼的,走道、骑车都不太方便,我们还都得打这条路走,因为这条路就在我们村前。现在修好了,一马平川,想怎么跑怎么跑,一点也不颠簸。”烟台市牟平区水道镇东直格庄村村民李广说道。该镇先后投资2000余万元,完成了张家沟至唐村等6条乡级公路的提升改造工程,为沿途15个村庄的百姓提供了安全便利的出行环境,让“堵心路”变成了“顺心路”。

      第二批主题教育启动以来,牟平区牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求,聚焦重返烟台第一方阵的总体目标发展历程,奔着阻碍发展的问题去,盯着困扰群众的问题改,推动主题教育见行见效、走深走实。

      12月21日凌晨,烟台迎来特大暴雪,牟平区以雪为令,加大城区道路清雪力度,全力保障群众安全出行。“这几天雪下得非常大,每次下雪的时候,街道和社区的工作人员就清晨过来在道上清雪,确实非常感动,为他们点赞。”牟平区宁海街道居民徐女士说道。群众事无小事,聚焦群众所需所盼,紧盯群众关心关切的问题,牟平区全力办好民生实事,全区民生支出占财政支出比重始终保持在80%以上,统筹实施十大类21项重点民生实事;列入年度计划的10个老旧片区、36个老旧小区改造基本完工,惠及居民3200户;文兴路美好社区改造项目获批2023年住建部完整社区建设试点,成为山东省5家之一、烟台市唯一一家完整社区国家级建设试点。

      挖机挥舞、车辆穿梭、机器轰鸣……牟平区大窑街道产业园区内一片火热景象,“感谢街道帮助我们解决了路灯问题,我们企业可以安心扩大运输规模发展历程,增加对外销量了!”园区内某公司负责人高兴地说。服务企业专员上门问诊、对症下药、助企纾困,及时解决企业诉求,让企业享受到贴心服务,这是牟平区结合主题教育用心用情升级服务企业水平,优化营商环境,推动全区高质量发展的一幕。

      锚定发展目标攻坚突破,牟平区坚持把推动发展作为主题教育的着力点,紧盯制约全区高质量发展的问题短板及其根源,鼓足干劲谋发展。区委、区政府主要领导带头推进国际生命科学城、养马岛、金山湾攻坚建设,医药健康产业为烟台市16条重点产业链“率先打样、形成示范”,为牟平发展积蓄新动能。今年以来,该区多项主要经济指标高于全市平均水平,并荣获全市挂图作战平台羚羊奖,有力推动经济社会高质量发展。

  •   中国文化源远流长,经历了漫长的发展历程。从远古时期的原始社会到现代社会,中国文化经历了许多阶段的变革和融合。以下是对中国文化发展历程的简要概述。

      中国文化起源可以追溯到约五千年前的新石器时代。这个时期,中国出现了许多重要的文化发明,如陶器制作、农业技术的发展以及汉字的形成。同时,礼仪、家族观念和祭祀等传统文化逐渐形成。

      随着时间的推移,在商周时期(公元前1600年-公元前256年)和春秋战国时期(公元前476年-公元前221年),中国的国家制度逐渐形成,并进一步培育了古代中国文化。在这时期,儒家思想得到了广泛的发展,成为中国传统文化的重要组成部分。孔子、孟子等儒家学派的思想对于后世产生了深远的影响。

      随后,秦朝(公元前221年-公元前206年)的一和汉朝(公元前206年-公元220年)的兴盛标志中国古代文化发展的新阶段这一时期,兵马俑的发现、长城的修建以及石刻、书法等艺术形式的繁荣,充分展示了古代中国化的辉煌。

      随着历史的演进,中国文化在唐宋时期(618年-1279年)达到了一个高峰。这一时期的中国文化不仅表现在文学、绘画和音乐等方面,还包括科技和商业的发展。唐朝中国诗歌发展的黄金时期,李白、杜甫等许多伟大的诗人的诗作被后人传诵至今。

      明清时代(1368年-1912年)是中国文化发展的又一个重要时期。在这个时期,文人墨客们对传文化进行了深入的反思和继承,诞生了许多具有独特风格的文化艺术形式,如散文、小说和戏曲等。明代著名小说《红楼梦》成为了中国古代小说的巅峰之作。

      20世纪初至今,经历了一系列的变革和革命,这也对中国文化产生了深远的影响。新文化运动和五四运动的兴起为中国现代文化奠定了基础,并促进了现代教育发展历程、科学技术和社会制度的发展。中国化在这个时期也开始与国际接轨,吸收了一些西方文化的元素。

      如今,在全球化的背景下发展历程,中国文化正逐渐走向世界舞台。中国的传统文化,如中国画、京剧和太极拳等,正在国际上享有越来越高的声誉。同时,中国的电影、音乐和时尚等现代文化产业也蓬勃发展,影响着全球文化的多样性。

      总结起来,中国文化发展历程可以概括为漫长而辉煌的历史。从原始社会到代社会,中国文化经历了许多阶段的变革和融合,形成了独具特色的传统文化和现代文化。中国文化的发展不仅反映了中国人民的智慧和创造力,也对全球文化的多样性作出了重要贡献。返回搜狐,查看更多

    中国文化源远流长经历了漫长的发展历程和变革
  • 红太阳举办创牌30周年主题庆典暨红1号窖龄酒上市发布会

      12月23日,红太阳创牌30周年盛典、红1号窖龄酒上市发布会、首届文化艺术节在济宁隆重举办,来自中国酒业协会、中国食品工业协会、中国食品发酵工业研究院、贵州大学、天津科技大学、山东省糖酒副食品商业协会、山东省白酒协会,山东省、济宁市、嘉祥县有关部门领导与退休老领导,国家级酿酒大师、白酒大师与国内知名酒企有关负责人,以及供应商、渠道商、企业家、媒体、消费者及员工代表等3000余名嘉宾出席活动。

      盛典现场,红太阳酒业集团总经理任志刚在致辞中首先致辞,三十年来,红太阳的成长和发展,离不开全体员工的辛勤付出和广大消费者的信任厚爱,离不开各位合作伙伴的携手并进和各级党委政府的大力支持。随后,他深情地回顾了红太阳的创牌故事和发展历程,不仅清晰地展现出过去三十年红太阳的创业史、拼搏史、奋进史,也为企业的未来发展明确了方向、描绘了前景、坚定了信心。

      嘉祥县人民政府副县长朱亚峰在讲线周年,也是红太阳品牌创建30周年,红太阳酒业锐意进取树品牌,全力以赴谋新篇,虽历经坎坷,但一路高歌,不仅成功打造了红太阳品牌,成为嘉祥人引以为傲的家乡酒,而且还为地方经济发展和社会公益事业作出了重要贡献。站在新高度迎接新挑战,希望红太阳酒业全面发挥在品质、品牌发展历程、渠道等方面的综合实力优势,在未来的新征程中行稳致远、再创佳绩。

      中国食品工业协会副会长兼秘书长马勇对红太阳创牌三十年来取得的累累硕果表示祝贺,过去三十年,红太阳酒业一直是中国白酒产业发展的历史见证者和积极参与者,一直以满腔的热情与有为的担当,助力推动产业不断向前,也为中国白酒行业的健康发展做出了积极贡献。对已经开启新一轮自我超越的红太阳酒业而言,守正创新是永恒的追求,薪火相传是发展的动力,红太阳酒业要继续锐意进取、勇毅向前,创造更辉煌的未来。

      中国食品工业发展战略专家委员会委员、山东省十二、十三届政协副主席陈光在致辞中提到,过去三十年是中国酒业风云激荡、踔厉奋发的三十年,也是红太阳品牌从无到有、从有到优的三十年,红太阳酒业在任春玉董事长的带领下,攻坚克难、逆势而上,探索出了一条符合企业实际情况的高质量发展之路,希望红太阳酒业再接再厉,为全国人民奉献一瓶来自齐鲁大地的美酒。

      精彩的致辞环节结束后,双品牌发展回顾徐徐拉开帷幕,在盛典活动现场,通过现场演绎和专题视频的方式,以饱满的热情、独特的视角、详实的资料和生动的人物,细致地梳理回顾了红太阳创牌三十年的发展历程和祥酒研发上市四十年的坚守传承,形象地展现出红太阳和祥酒两大品牌的历史底蕴与发展活力。三十年的红太阳创牌史,是一部勇担使命、迎难而上的创业史,一部不忘初心、创新求变的奋进史,也是一部薪火相传、三代做酒的传承史,一部红色精神指引、与时代同行的发展史。三十年的脚踏实地和不懈努力,红太阳取得了产品矩阵打造、市场营销拓局、企业口碑声誉的巨大成功,成长为中国白酒知名品牌。三十年的实干笃行和自强不息,红太阳不断构建起差异化的文化特色和领先性的品质优势,实现了企业的蜕变与跃升。

      四十载的酱香祥酒酿造史,是一段记忆,铭刻着香飘神州的辉煌和世界金奖的荣誉,也是一部年轮,见证了厚积薄发的力量和奋起超越的脚步。四十年来,祥酒的酿造从未中断,一代代酿酒人孜孜不倦的探索和兢兢业业的努力,致力于工艺提升和品质精进;四十年来,祥酒以文赋酒、以酒载道,传承中国传统文化、传播中国祥瑞文化、弘扬中国酒文化,为中国酱酒产业的发展与兴盛做出了卓越贡献。

      回顾红太阳品牌三十年的历程,是一棵新苗成长为参天大树的耕耘,是一道砥砺前行中百折不回的辙痕,是一轮红日升起时凝聚信仰的力量;重温酱香祥酒四十年的历史,是一坛历经时光见证岁月酝酿的芬芳,是一段永存行业记忆历久弥新的故事,是一份文化沁润人心传祥送福的温情。红太阳和祥酒的双品牌发展回顾,为过往而总结,为当下而助力,为未来而展望,彰显出澎湃向上的力量与势能,也极大提振了企业上下和广大合作伙伴的士气和信心。

      酒,为百礼之首。以酒成礼,情深意厚;以酒为贺,敬献盛世。为庆祝红太阳创牌三十周年、祥酒研发上市四十周年,红太阳酒业特推出“红太阳创牌30周年纪念酒、祥酒酒庄酒”,并在活动现场举行了一场特殊的首发仪式。来自公司60后至00后的员工代表共同登台为纪念酒、酒庄酒启动首发,以薪火相传的寓意和形式展现了公司继往开来的精神面貌和奋进姿态。作为红太阳酒业倾情打造的集纪念、文化、品质、稀缺、收藏于一体的限量版产品,此次发布的30周年纪念酒和祥酒酒庄酒,既是时间的味道和岁月的意境,也是传世的佳作和盛世的典藏,价值意义非同一般。

      值得一提的是,盛典举行的当天上午,在老厂区内也举办了隆重的祥酒酒庄一期工程落成典礼。以此为标志,祥酒正式进入了酒庄模式的发展新阶段,也代表着红太阳酒业又一重要战略举措的成功实现。坚守长期主义、坚持品质至上,已经成为祥酒最好的价值表达;打造场景氛围、强化酒旅融合,正在成为祥酒最佳的消费体验。酒庄一期工程落成后,祥酒将逐步构建起了以“生态、酿造、储存、文旅、体验”为支撑的酒庄式新体系,以消费者为导向,生产、销售、体验三盘互动,相互赋能的新模式,也将更全面的加深祥酒高端品质、高端品味和高端价值的产品形象和消费认知。

      红太阳酒业是中国为数不多拥有七十五年建厂史的老牌酒企,七十五年来一直创造着持续不间断酿造的历史,不仅积累了大量的优质老酒储备,多年来精心养护与使用的老窖池和老酒糟,以及长年手工酿酒积累丰富经验的老匠人,也成为企业最宝贵的财富。基于老工匠、老手酿、老窖池、老酒糟、老陈酒所积累的先天优势,红太阳酒业匠心打造的红1号窖龄20年、窖龄30年两款次高端战略新品,也在本次盛典上重磅亮相。从外观颜值和瓶型设计来看,两款新品彰显出中正、大气、典雅的风格,给人稳重大气、轻奢简约的感觉。精美的设计,精细的选材,精良的质感,以满足现代白酒消费所追求的包装美感,诠释出红1号窖龄酒非同一般的高雅品味。

      好产品不只有好形象,更得有好品质。在白酒行业,“窖龄老,酒才好”已经成为一种共识,高品质产品大都来自有年代的老窖池。红太阳老窖池保护区内的老窖池,通过长年反复的“以糟养窖,以窖养糟”循环利用,微生物种类繁多,栖息于老窖池中的酒醅发酵更充分,风味物质更丰富,经过从业二十年以上老工匠的传统手工酿造,优质原酒放入陶坛长年储存后,酒体更醇厚,香气更馥郁,口感更绵柔,完美诠释了“老窖酿酒、格外生香”的道理。

      红1号窖龄酒,代表了时间、耐心和品质的结合,更有专属老窖、专属手工、专属老酒的三重加持和高颜值、高品质、高价值的三大优势,不仅高度契合商务宴请、招待贵宾等消费场景,而且也必将以红太阳匠心酿造、生态酿造、传统酿造“新代言人”的身份,在未来的市场竞争中爆发出强大势能,成为经销商合作的热门之选和消费者的优选之品。

      在盛典活动举行当晚,为了更好的在与时俱进中传承和弘扬红色文化,红太阳酒业还举办一场盛大的文化艺术节晚会,通过歌唱、舞蹈、戏曲等艺术表现形式,将红色文化和红太阳企业文化进行全新的演绎与表达。

      这是红太阳酒业举办的首届文化艺术节,在浓厚的红色文化氛围和精彩的节目演出中,现场观众沉浸于红色旋律流淌和文化根脉绵延的美好场景,感受到红色文化于当代盛世之下闪耀不息的光辉。有高度、有温度、有情怀的艺术节,不仅成为红太阳酒业又一个新的超级IP和品牌文化盛事,也表达出一代代红太阳人不断把品牌理念、美好生活和匠心追求融进每一滴酒里,敬献给每一位热爱红色文化和支持红太阳酒业发展的消费者。作为红色文化的传承者和传播者,红太阳酒业始终不忘来路,铭记红色历史、弘扬红色精神、赓续红色基因,并致力于以内容多元化、形式多样化的方式,厚植爱国情怀、讲好红色故事,在彰显企业自身使命感和责任感的同时,也成功向社会各界传递红太阳酒业的使命、愿景、价值观,让红色文化传播得更为广泛、更接地气。

      初心如炬,信仰如光。每一次关键节点上的回望,都是为了蓄势和传承;每一次重要时刻的前瞻,都是为了崭新的再出发。三十年的红太阳创牌史,既是承上启下、继往开来的里程碑,也是拼搏奋进、再创辉煌的新起点。坚定不移地在高质量发展道路上阔步前行的红太阳酒业,正在不断创造新的历史、开创新的局面,并在新的征程中发展历程,携手广大合作伙伴一起创新进取,共同奔赴更加美好的未来三十年。

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